常村煤礦牢固樹牢效益和發(fā)展意識，以主動突破、踔厲奮發(fā)的干勁，在加快推進安全生產目標任務攻堅中，轉變經營理念與模式，不僅有“量”的突破，更有“質”的飛躍，形成了更多新的增長點、增長極，向礦井高質量發(fā)展快速邁進。

穩(wěn)中求進激發(fā)內驅力  常村煤礦綜掘一（1）隊圍繞“走在前、善作為”的目標要求，從安全生產、隱患整改、新設備等方面，以激發(fā)隊組內驅力和突出價值創(chuàng)造貢獻度為突破點。通過改進工作模式，向掘進提效“叫板”，抓落實、抓成效，創(chuàng)新創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，安全生產工作融合發(fā)展基礎日益夯實。“由于每天移動主機架、照明和線纜，需要投入大量的人力和時間，且每班至少需要3到4人完成，造成現場安全生產標準化程度不高。對此，我們集思廣益，通過制作‘一種攝像頭主機、照明及纜線自移一體架’，不僅減少了現場人員投入，也提升了工作效率。而且每班可減少人工投入2人，節(jié)約人工工資580元，每月可節(jié)省工資1.68萬元，并杜絕了現場因拽脫線路而造成的安全生產事故。”綜掘一（1）隊隊長李銘介紹。

對于一個隊組來說，最基礎的工作莫過于安全。面對不足和難題，綜掘一（1）隊想方設法提升掘進進尺，建立相關臺賬，將年度進尺目標細化到月、分解到天、明確到具體的黨員干部，嚴格以安全指標、質量指標、成本指標完成情況進行績效考核。例如，該隊井下使用的磁力啟動器因經常發(fā)生隔離開關損壞事故，不但處理周期長、縮短了隔離開關壽命，還極大影響了掘進效率，增加了安全隱患。該隊技術人員結合實際，多次調研后，形成統(tǒng)一技改方案：將開關保護電源回路中串入一個急停閉鎖按鈕，同時把兩個備用接線柱與外接急停閉鎖按鈕連接，使得在開關分閘狀態(tài)下，未斷開隔離，只斷開急停閉鎖按鈕，就可以斷開控制回路進行合閘操作。此方式不僅有效延長了開關壽命，還減少了隔離開關因操作頻繁造成的損壞頻次，工作質量得到大幅度提升?！懊鎸δ瓿踔贫ǖ墓ぷ髂繕耍瑸榇_保完成安全生產任務，我們引進了‘液壓鉆車’，并對標學習了該設備的操作技能，目前在2306皮順進行試驗使用。同時，黨支部延伸黨建觸角，深入探索工作新模式，組建了黨員干部‘紅色先鋒隊’，急難險重走在前，干在先，為隊組高質量發(fā)展積攢后勁。”該隊黨支部書記李保豐說。創(chuàng)新管理提升競爭力綜采二隊作為常村煤礦的高產隊組，承擔著礦井產量的“三分之一”。安全穩(wěn)產不僅是員工的“心中想”，也是推動隊組生產力合理布局、生產要素優(yōu)化運行的“助力劑”。穩(wěn)產，必須有安全做保障。綜采二隊強化安全教育培訓學習，倡導“人人都當安全老師”，實施輪流上臺“講課制”，員工結合自身工作經歷和發(fā)生在自己身邊的事故，講安全、講教訓、講經驗，進而提升員工整體安全素質。同時，常態(tài)化開展每班安全例會學習，特別是針對《黑色三分鐘、生死一瞬間》專題培訓視頻，潛移默化做到了看明白、想明白、干明白。另外，不斷充實和完善了班組安全管控措施，積極運用“六查”工作法，超前預判、提前干預，全覆蓋、無死角推進現場“體檢式”精查，堅決遏制“不安全行為”和事故隱患的發(fā)生率。 “在全隊齊心協力提升產量的同時，作為黨員干部既要當好‘前鋒’，敢于啃下硬骨頭；還要當好‘后衛(wèi)’，善于發(fā)現員工急難愁盼的民生實事，著力解決關系員工切身利益的煩心事，為安全生產保駕護航?！本C采二隊黨支部書記莫保軍表示。值得稱道的是，該隊聚焦技術創(chuàng)新，實施改制了“噴霧、冷卻水路自動啟停裝置”。由于綜采工作面煤溜沿線噴霧和電機冷卻水路的啟停全部由崗位司機人工操作，時常出現未能及時開啟或停止，造成煤塵揚起、電機溫度升高、積水等問題，導致煤質降低、損壞電機、不安全行為的發(fā)生。據此，綜采二隊利用皮帶噴霧灑水裝置原理，將電磁閥接入煤溜沿線噴霧和設備啟?？刂葡到y(tǒng)中，根據設備的啟停信號，控制電磁閥的啟停，從而控制噴霧和冷卻水路的自動開啟和停止，避免了以上問題的出現，實現了經濟和環(huán)境發(fā)展互利共贏的良好局面。“在安全生產的道路上，要多路徑確保員工生命安全。結合工作實際，我們不斷推進技術管理改革，瞄準解決技術創(chuàng)新的‘老大難’問題，一點一滴、一步一個腳印認真探索推進，同心協力跑出自己的‘加速度’?！本C采二隊隊長何凱說。

來源：潞安化工