12 月 6 日，潞安化工集團黨委書記、董事長王志清深入李村煤礦，就礦井安全生產、精益管理、綠色高效發(fā)展等情況進行調研，并對該礦未來發(fā)展規(guī)劃提出了指導性意見。

王志清先后深入該礦井下3301工作面、運輸巷、通風巷等關鍵作業(yè)區(qū)域，實地查看了現場的安全生產、設備運行、“一通三防”管理情況及精益思想指導下的“算賬”文化落實情況。

王志清指出，要進一步強化安全管理體系建設，加大安全技術投入與人員培訓力度，全面夯實安全工作基礎，強化安全責任落實，以“零容忍”態(tài)度對待所有安全隱患，為職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展筑牢根基。要深耕精益思想指導下的“算賬”文化，扎實推進價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系建設，聚焦重點問題，狠抓工作落實，激發(fā)內生動力，持續(xù)增強綜合管理效能，不斷提升效益發(fā)展水平。

王志清強調，潞安化工的未來是“精益管理+數字化”的發(fā)展方向。面對新的形勢與挑戰(zhàn)，李村煤礦要真抓實干、務求實效，嚴格按照“雙18字”要求，從思想和執(zhí)行兩個層面，找準作用點、作用力和作用方向，持續(xù)推動全覆蓋、全維度、全員化、全鏈條的“算賬”體系走向深入，加快生產方式、商業(yè)模式的轉變，進一步增強核心功能，提升核心競爭力。要以市場為導向，科學運用“利潤=收入-支出”的效益公式，深入挖掘自身優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，通過創(chuàng)新驅動和產業(yè)升級，最大限度激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與核心競爭力，實現利潤最大化，為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供有力支撐。

來源：潞安化工