11月5日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力到碳基新材料公司，就2025年全面預算編制工作進行調(diào)研。王大力要求，聚焦科學性、可行性、發(fā)展性，高質(zhì)量開展全面預算編制，統(tǒng)籌落實高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、降本增效、管理提升等舉措，增強經(jīng)營能力，渡過市場“寒冬”，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。華陽集團黨委常委、副總經(jīng)理卜彥峰，董事、工會主席張旭升參加調(diào)研。

聽取碳基新材料公司及所屬單位負責人相關匯報后，王大力要求，一要理清家底，周密謀劃。立足企業(yè)的存續(xù)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營，聚焦科學性、可行性、發(fā)展性，緊密圍繞產(chǎn)量、收入、現(xiàn)金流、利潤、成本等關鍵指標，專題研究、進駐督導，科學制定目標，細化項目構(gòu)成，嚴控費用支出，找準影響企業(yè)效益的短板瓶頸，逐條逐項提出降本增效、提質(zhì)挖潛的有力措施；調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，建設業(yè)務精、能力強、負責任的干部職工團隊；貿(mào)易單位要在全力防控風險的基礎上，明確貿(mào)易重點，完善貿(mào)易機制，有效提高利潤率，進一步做優(yōu)做實貿(mào)易業(yè)務。二要找準路徑，加快盤活。堅持利益最大化原則，積極探索風險低、可操作、推進快且符合實際的好項目，優(yōu)化方案，穩(wěn)步實施，全力實現(xiàn)扭虧減虧與資產(chǎn)盤活目標。三要對標提升，管理升級。對標管理是提升企業(yè)經(jīng)營能力的重要抓手，要以機制優(yōu)化、指標改善、效益增長為最終目標，通過技術改造、科技創(chuàng)新、精細管理等手段，致力實現(xiàn)消耗更低、成本更低、質(zhì)量更優(yōu)、收益更高的可持續(xù)發(fā)展。

來源：華陽新材料集團