近日，位于山西省陽泉市的山西華儲光電有限公司車間內(nèi)機器轟鳴，產(chǎn)品訂單飽滿，貨供山西省內(nèi)外。

產(chǎn)品制造車間內(nèi)機械臂靈活揮舞，經(jīng)過激光劃片、焊接、排版、質(zhì)檢等工序，一片片晶硅光伏組件順利下線，一系列專業(yè)性要求極高的工種全部實現(xiàn)自動化。該車間組長馮云介紹，數(shù)智賦能讓焊接質(zhì)量更高，P型、N型光伏組建良品率分別在99.7%、99.2%以上。

新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，煤炭產(chǎn)業(yè)同樣勢頭良好。1月至6月，山西華陽新材料科技集團（以下簡稱華陽集團）累計綜合單產(chǎn)16.3萬噸/個/月，打造了6個日產(chǎn)萬噸隊組。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)可喜變化的背后，是華陽集團體制機制的科學變革、生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置、人才隊伍的有效支撐。

變革科研體制，推動產(chǎn)學研深度融合

近年來，華陽集團持續(xù)推進煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、減排降碳，在重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的同時深耕新能源新材料產(chǎn)業(yè)。今年，華陽集團86.87%以上的投資集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大上，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

在這個過程中，產(chǎn)學研協(xié)同發(fā)展、深度融合是關(guān)鍵一招。華陽集團“一企一策”研究科技創(chuàng)新工作。去年，華陽集團打破各產(chǎn)業(yè)獨立發(fā)展的傳統(tǒng)模式，成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院，下設(shè)智能礦山、新能源、新材料3個研究分院，全面推動創(chuàng)新生態(tài)體系建設(shè)，集聚創(chuàng)新資源，催生創(chuàng)新成果。

為實現(xiàn)“研發(fā)帶動生產(chǎn)、生產(chǎn)促進研發(fā)”目標，華陽集團讓部分生產(chǎn)企業(yè)負責人兼任產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究分院院長，把人、財、物集中起來，變革研發(fā)管理制度，推行“誰受益、誰投資”，成熟一批，立項一批。

“產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院作為研發(fā)平臺、管理平臺、產(chǎn)業(yè)孵化平臺，既能在一線推動產(chǎn)業(yè)化，又能調(diào)動、整合創(chuàng)新資源，上下充分互動，研發(fā)效率、落地速度、成功概率都大大提高?！碑a(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院院長王可琛表示。

這項被稱為從“一副擔子”到“兩副擔子”的改革，一子落，迎來滿盤活，科研轉(zhuǎn)化效率在不到一年時間里成倍提升。

智能礦山分院積極開展基于5G（第五代移動通信技術(shù)）的遠方漏電試驗裝置研究、AR（增強現(xiàn)實）-VR（虛擬現(xiàn)實）技術(shù)在煤礦安全隱患智能預警方面的研究與應用等。新能源分院圍繞鈉離子電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力于開發(fā)低成本、高能量密度材料，開展電池設(shè)計與試制、系統(tǒng)設(shè)計與研發(fā)、平臺搭建與示范等方面研究。新材料分院以先進碳材料、高端碳纖維、高分子材料和其他功能材料為研究方向，努力攻關(guān)行業(yè)關(guān)鍵、“卡脖子”技術(shù)。

目前，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院已有28家企業(yè)、13個研究院所入駐，與中國科學院、北京大學、浙江大學等單位合作，延伸出21個研發(fā)創(chuàng)新平臺，柔性引進高層次人才39名，搭建擁有540名專家的智才庫，組建46個創(chuàng)新工作室，不斷推動創(chuàng)新發(fā)展。

變革激勵制度，企業(yè)與人才雙向奔赴

前段時間，工作了29年的華陽集團新景公司機電工區(qū)檢修隊副隊長溫文文“人逢喜事精神爽”。

今年7月，溫文文被評為華陽集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵。按照華陽集團考核激勵政策，他可獲得集團級獎勵8000元。以溫文文命名的技能大師工作室成立，新景公司一次性獎勵工作室3萬元。

“華陽集團薪酬激勵向關(guān)鍵崗位核心人才、創(chuàng)效增收貢獻突出人才傾斜，職工多勞多得，工作積極性更高了。”溫文文很是高興。

今年以來，華陽集團實施精細化管理、差異化考核，健全技術(shù)、工程、操作人才培養(yǎng)激勵體系，在解決問題的同時完成建章立制和體系構(gòu)建，引導企業(yè)與人才雙向奔赴。

華陽集團堅持以增活力、提效率為中心，圍繞經(jīng)濟技術(shù)指標，差異化制定契約目標，與40家單位簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責任書，將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與年度考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整退出崗位3人，不斷壓實管理層政治責任、經(jīng)營責任以及管理責任。

同時，華陽集團完善管理、技術(shù)、技能等多序列崗位管理體系，實行“人隨崗走、以崗定薪、崗換薪變、優(yōu)績優(yōu)酬”，提高績效分配比例，實現(xiàn)薪酬能增能減。目前，華陽集團績效工資占比達52%。該集團全面推行市場化用工，優(yōu)先消化安置富余人員，鼓勵地面富余人員轉(zhuǎn)崗到井下、外埠單位等缺員崗位，并向偏遠煤礦發(fā)放激勵薪酬，促進人員合理流動。

華陽集團煤炭產(chǎn)業(yè)“八個專班”得了實惠。今年，“八個專班”協(xié)同發(fā)力，有效破解“采得快、掘得慢、治得遲、管得差”安全生產(chǎn)掣肘難題，促進安全高效生產(chǎn)。今年1月至5月，華陽集團獎勵“八個專班”1128.6萬元。前5個月，榆樹坡公司利潤超計劃6502萬元，獲得獎勵52.15萬元。

最近，新景公司綜采一隊、平舒公司開二隊、二礦掘七隊等14個隊組的職工同樣嘗到了差異化考核的甜頭。這些隊組由于上半年產(chǎn)量、進尺創(chuàng)新高，分別獲得華陽集團給予的10萬元至15萬元獎勵。

來源：中國煤炭報