來(lái)自同煤塔山礦“軟”“硬”工作相得益彰的系列報(bào)道之五
“人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元、人均上繳稅費(fèi)100萬(wàn)元……”這一串串喜人的數(shù)字是從塔山煤礦傳出的捷報(bào)。從2006年7月試生產(chǎn)以來(lái)，塔山煤礦以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，創(chuàng)新管理，科學(xué)理財(cái)，取得豐碩的成果。截至今年8月30日，塔山礦以累計(jì)生產(chǎn)原煤1億噸，完成銷售收入285億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)99億元，上繳稅費(fèi)90億元，率先跨入全國(guó)煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井的行列，成為全煤戰(zhàn)線一顆熠熠生輝的璀璨明珠。
完善制度，創(chuàng)新管理。多年來(lái)，塔山煤礦緊緊圍繞集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)管理20條措施》，按照“橫到邊、縱到底”的原則，量化分解指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任考核，制訂出臺(tái)了《成本利潤(rùn)考核辦法》《經(jīng)營(yíng)管理十六條措施》等一系列經(jīng)營(yíng)管理制度及考核辦法，不斷加大經(jīng)營(yíng)工作力度，創(chuàng)新管理模式、健全經(jīng)營(yíng)體制。在同煤率先成立了經(jīng)營(yíng)管理部，科學(xué)分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。在全礦全面推行了財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理，對(duì)所有井下、地面單位均納入考核體系，對(duì)各種費(fèi)用的指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)密計(jì)算考核。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在材料的使用上，嚴(yán)格按生產(chǎn)需要供應(yīng)材料，做到有計(jì)劃、有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，從預(yù)算金額、項(xiàng)目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放，都進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、卡、物、圖、牌對(duì)口，確保了材料的發(fā)放、使用、出庫(kù)以及保管過(guò)程中完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，他們強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)算管理。做到“無(wú)計(jì)劃不施工、無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)”和“無(wú)預(yù)算不支出，有預(yù)算不超支”；強(qiáng)化招投標(biāo)管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于招投標(biāo)管理規(guī)定。大宗物資采購(gòu)全部納入集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。未達(dá)到規(guī)定統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的，一律實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。從今年4月份起，該礦對(duì)零星材料配件采購(gòu)全部進(jìn)行了公開(kāi)內(nèi)部招標(biāo)，確保了價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、服務(wù)到位。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)管。繼續(xù)聘用專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，特別是加大了工程造價(jià)和財(cái)務(wù)審計(jì)力度，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作規(guī)范運(yùn)行。
挖潛堵漏，控制成本。塔山煤礦把降低成本作為提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段，點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞節(jié)約，方方面面堵漏洞，促進(jìn)了全礦經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高。首先，他們從宣傳教育入手，大張旗鼓地宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性，在各工業(yè)場(chǎng)區(qū)、辦公場(chǎng)所張貼節(jié)約倡議書(shū)，在LED顯示屏、櫥窗、展板等宣傳陣地宣傳節(jié)能理念，倡導(dǎo)員工樹(shù)立科學(xué)的節(jié)能理念、健康的生活方式，從現(xiàn)在做起、從自己做起、從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約每一度電、每一杯水、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，在全礦營(yíng)造了節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍?，F(xiàn)如今，辦公樓里的長(zhǎng)明燈不見(jiàn)了，取而代之的是先進(jìn)的聲控節(jié)能燈；以往隨處可見(jiàn)的水龍頭跑冒滴漏現(xiàn)象沒(méi)有了，換成了節(jié)能環(huán)保的新型水龍頭；隨手關(guān)水關(guān)電、隨手回收廢舊材料等良好的節(jié)約習(xí)慣蔚然成風(fēng)。
同時(shí)，這個(gè)礦把成本控制作為全員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，將材料、配件、用電、修理費(fèi)用以及修舊利廢等指標(biāo)層層分解，橫到邊、縱到底，并具體落實(shí)到各基層單位。建立了材料配件價(jià)格信息化管理系統(tǒng)，為招標(biāo)采購(gòu)提供價(jià)格支持，使采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格更加科學(xué)合理，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本。此外，在井下工程施工工藝上力求科學(xué)合理，合理配比施工材料和人員，推行了施工方使用設(shè)備租賃制，并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)辦法和市場(chǎng)運(yùn)行價(jià)格進(jìn)行租賃費(fèi)的結(jié)算。在地面工程建設(shè)上，按照科學(xué)、實(shí)用、美化的設(shè)計(jì)和施工原則，減少或避免了二次投入。
在生產(chǎn)性材料費(fèi)用的使用上，塔山煤礦把成本控制由管結(jié)果向管過(guò)程、管重點(diǎn)向管流程、靜態(tài)向動(dòng)態(tài)監(jiān)管轉(zhuǎn)變，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門監(jiān)督核查、承包單位具體執(zhí)行、員工全面參與的目標(biāo)成本管理體系。特別是在合理規(guī)定各項(xiàng)考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，進(jìn)一步明確了各區(qū)隊(duì)黨政一把手為物資回收的第一責(zé)任人，并把物資的回收復(fù)用與黨政負(fù)責(zé)人的工資相掛鉤，有效地降低了消耗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1—8月份，全礦材料費(fèi)用同比下降了160多萬(wàn)元，單項(xiàng)承包的材料費(fèi)用下降300多萬(wàn)元。全年噸煤成本在計(jì)劃的基礎(chǔ)上下降了15元—20元。
創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品，增加效益。煤炭質(zhì)量是企業(yè)的生命。多年來(lái)，塔山煤礦嚴(yán)把兩關(guān)，創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品。首先，他們嚴(yán)把煤質(zhì)化驗(yàn)關(guān)。為了提高化驗(yàn)的準(zhǔn)確率，他們引進(jìn)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的5E-KCⅢ一拖二立式量熱儀，確保在室溫變化較大的情況下準(zhǔn)確、快速地測(cè)試煤樣的發(fā)熱量；其次，嚴(yán)把煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。通過(guò)改進(jìn)采放煤工藝、合理控制洗選工藝、科學(xué)控制矸石洗耗與精煤產(chǎn)率關(guān)系，提高精煤產(chǎn)出率，特別是他們針對(duì)井下地質(zhì)條件發(fā)生的惡劣變化，及時(shí)調(diào)整對(duì)策，完善出臺(tái)了煤質(zhì)管理細(xì)則和考核辦法，把煤質(zhì)與產(chǎn)量、效益和區(qū)隊(duì)班組的工資相掛鉤，建立了“源頭檢、過(guò)程保、存儲(chǔ)分、銷售查”的煤質(zhì)制度體系，全過(guò)程對(duì)煤炭的生產(chǎn)、運(yùn)輸、提升、儲(chǔ)存進(jìn)行監(jiān)控管理，從而提高了各生產(chǎn)隊(duì)組抓煤質(zhì)、保效益的積極性，確保了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。使原煤發(fā)熱量始終保持在4000大卡，精煤發(fā)熱量保持在5400大卡，樹(shù)立了“塔優(yōu)”環(huán)保煤品牌的市場(chǎng)形象，贏得了用戶的信賴。
本報(bào)記者 高劍艾 本報(bào)通訊員 谷小虎
