煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型新動能哪里來
過去，我國煤炭企業(yè)支撐發(fā)展的動能主要是依靠資金投入、資源占有、員工增加、規(guī)模擴張和政策扶持等，例如，在“十年黃金期間”絕大多數(shù)煤炭企業(yè)都在想著法子去貸款募集資金，不惜抬高價格搶購煤炭資源，到處挖人才、擴招員工，為的是追求迅速擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，搶進中國企業(yè)100強和世界企業(yè)500強，爭得好名聲。
當下，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展必須從培育新動能入手。新舊動能轉(zhuǎn)換的基本內(nèi)涵包括三個方面：一是通過新動能的增量來對沖傳統(tǒng)動能的減弱，加快培育新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，找到新的經(jīng)濟增長點；二是通過大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)＋”等創(chuàng)造出新業(yè)態(tài)、新模式來改造傳統(tǒng)動能；三是通過新動能創(chuàng)造的“戰(zhàn)略縱深”為傳統(tǒng)動能升級贏得空間。通過新舊動能轉(zhuǎn)換，改善供給側(cè)與需求側(cè)之間的矛盾，通過新變革創(chuàng)造更多的新需求，增強經(jīng)濟發(fā)展活力。
煤炭企業(yè)最終會因礦井資源枯竭而面臨衰落危機。新時代煤炭企業(yè)應(yīng)實行轉(zhuǎn)型變革發(fā)展戰(zhàn)略，突破地域、行業(yè)、所有制以及舊的管理體制的限制，在開發(fā)新資源、開拓新市場、挖掘新價值和適應(yīng)新生態(tài)環(huán)境中，適應(yīng)不斷變化的市場需求、政策導(dǎo)向要求和時代發(fā)展的需要，尋求外延與內(nèi)涵的新發(fā)展，植厚煤炭企業(yè)延長生命周期的沃土，探索可持續(xù)發(fā)展之路。
進軍新產(chǎn)業(yè)
在國家倡導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)的背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和開發(fā)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)。
其一，做強做優(yōu)做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。煤炭及煤炭產(chǎn)業(yè)鏈中的煤電、煤化工、煤炭物流和煤機制造是絕大多數(shù)煤炭企業(yè)現(xiàn)時的產(chǎn)業(yè)群，對這些產(chǎn)業(yè)要按照轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的要求，科學(xué)設(shè)計轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的路線圖，運用科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新驅(qū)動力，加速向安全、集約、高效、清潔和可持續(xù)發(fā)展方向進軍，向降本增效目標用力。比如，高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，要貫徹相關(guān)戰(zhàn)略以及“新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃”，瞄準煤礦市場和社會市場，不斷推動制造產(chǎn)業(yè)向“智能化”“系列化”“配套化”“集成化”和“柔性化”方向轉(zhuǎn)型升級。在技術(shù)方面，一是著力研發(fā)和應(yīng)用煤炭生產(chǎn)、洗選及轉(zhuǎn)化深加工的新技術(shù)；二是著力關(guān)注研發(fā)應(yīng)用安全生產(chǎn)風險防控的新技術(shù)；三是著力關(guān)注研發(fā)應(yīng)用燃煤發(fā)電、煤制化工低耗和零排放的新技術(shù)。
其二，開發(fā)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、高端制造應(yīng)是煤炭企業(yè)關(guān)注的重點。一是新能源產(chǎn)業(yè)。化石原料是傳統(tǒng)能源，非化石原料統(tǒng)歸為新能源六個形態(tài)：水能、風能、地能、生物能、太陽能、核能；二是新材料屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，未來中國許多產(chǎn)業(yè)的提升是靠新材料實現(xiàn)的；三是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。解決資源節(jié)約和污染是個大問題，全國煤炭礦區(qū)的沉陷地恢復(fù)治理和煤矸石、廢水處理的市場價值巨大，要堅持以可持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，合理開發(fā)和充分利用資源，嚴格控制環(huán)境污染，保護和改善生態(tài)環(huán)境。
在技術(shù)層面，目前國際上公認并列入21世紀重點研究開發(fā)的高新技術(shù)領(lǐng)域，包括信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)等。作為能源類企業(yè)的煤炭企業(yè)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及高質(zhì)量發(fā)展的需要，著重關(guān)注和研發(fā)以下關(guān)聯(lián)性的新技術(shù)：圍繞煤炭企業(yè)安全、高效目標，堅持信息化與煤炭工業(yè)深度融合，運用移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺等，大力研發(fā)應(yīng)用建設(shè)自動化、智能化和智慧化；石墨烯和特殊煤種分離提取的新材料以及新能源開發(fā)新技術(shù)。
其三，開發(fā)進軍服務(wù)業(yè)。未來中國服務(wù)業(yè)市場空間巨大，煤炭企業(yè)應(yīng)側(cè)重關(guān)注選擇進軍四個方向的服務(wù)業(yè)。一是進軍消費服務(wù)業(yè)。要從餐飲與商貿(mào)、醫(yī)療與健康、養(yǎng)老消費服務(wù)、兒童消費服務(wù)、家政消費服務(wù)和信息消費服務(wù)這六類消費服務(wù)業(yè)尋找切入點，目前特別缺乏養(yǎng)老健康消費服務(wù)，有很大的投資發(fā)展空間；二是適度進軍商務(wù)服務(wù)業(yè)。精準評估及選擇進入金融綜合服務(wù)、風投基金服務(wù)和園區(qū)管理類服務(wù)，商務(wù)服務(wù)業(yè)蘊藏著巨大的投資發(fā)展空間；三是積極開發(fā)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。生產(chǎn)服務(wù)是服務(wù)業(yè)的一個重要組成部分，同樣也是一個非常寬泛的產(chǎn)業(yè)概念。比如，為煤礦生產(chǎn)服務(wù)的專業(yè)服務(wù)隊伍，現(xiàn)在運營已經(jīng)比較成熟；四是有選擇地開發(fā)精神服務(wù)業(yè)。精神服務(wù)就是為人們精神生活提供服務(wù)的，可依據(jù)礦區(qū)自然資源、環(huán)境條件和歷史遺產(chǎn)等，選擇開發(fā)文化、旅游產(chǎn)業(yè)。
拓展新模式
管理大師德魯克指出：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”商業(yè)模式創(chuàng)新已成為當今企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。
一是明確企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的總要求。根據(jù)國內(nèi)外對商業(yè)模式的通行理解，應(yīng)牢牢把握“客戶價值主張最大化、關(guān)鍵資源配置最優(yōu)化、關(guān)鍵流程再造最優(yōu)化和獲利渠道更寬化”商業(yè)模式創(chuàng)新的核心問題。堅持以“綜合價值創(chuàng)造者”為企業(yè)使命的總體功能定位，以煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以發(fā)現(xiàn)培育創(chuàng)造價值點、資源點和盈利點為核心，分層次系統(tǒng)化推動商業(yè)模式創(chuàng)新實施，打造煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))價值創(chuàng)造線，建立符合煤炭企業(yè)實際的商業(yè)運營新模式。
二是把握商業(yè)模式價值增值的邏輯主線。以依托產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）鏈，運作價值鏈，不斷尋找、培植和創(chuàng)造價值增長點為主線，貫穿于企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與實施的全過程。根據(jù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的總要求和價值增值邏輯線，要結(jié)合目前我國主力煤炭企業(yè)多為大型集團公司的實際情況，即經(jīng)濟規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))板塊多、管理層級多等特點，尤其企業(yè)管理層級功能定位，一般講，我國煤炭大集團公司內(nèi)部可分為集團公司、專業(yè)公司或區(qū)域公司、礦（廠）三個管理層級，而這三個管理層級的功能定位分別為戰(zhàn)略決策中心、利潤運營中心、生產(chǎn)及成本中心，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建商業(yè)運營新模式。
三是確定商業(yè)模式架構(gòu)價值功能定位。具體應(yīng)按照“一點、一線、多層面”功能定位架構(gòu)的思路，來設(shè)計煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭集團的商業(yè)模式。
所謂“一點”，即企業(yè)總體功能的定位點，界定為綜合價值創(chuàng)造者。這個綜合價值或稱“價值堆”，是由企業(yè)價值、用戶價值和員工價值、社會價值、環(huán)境價值、股東價值等諸多價值組成的，當然，其中諸項價值不是平行的關(guān)系，軸心或核心是企業(yè)價值和用戶價值。
所謂“一線”，即企業(yè)創(chuàng)造價值的運作載體的定位線，依托產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))線，運作價值鏈，在這條產(chǎn)業(yè)線或業(yè)務(wù)線上去尋找、培育和創(chuàng)造價值增長源。
所謂“多層面”，即根據(jù)企業(yè)不同管理層面定位實施不同方式的價值創(chuàng)造運營。例如，“上層”為戰(zhàn)略決策功能，堅持以跨界運營和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化融合為價值創(chuàng)造方向；“中層”為市場運營功能，堅持以產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))線運營和市場化商業(yè)融合為價值創(chuàng)造方向；“下層”為降本提效功能，堅持以生產(chǎn)操作運營和安全、高效、低耗為價值創(chuàng)造方向。
“點、線、面”代表了大型煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本樣式：以“點”為運營方向，以“線”為運作平臺，以“面”為實操功能。三者之間的關(guān)系，則是相互依存、相互支持、相互影響、相互滲透和互為一體的關(guān)系。（作者： 中國能源研究會高級研究員牛克洪、山東魯華能源集團總經(jīng)理張莉）
（新聞來源：國家煤炭工業(yè)網(wǎng)）
