晉能控股集團(tuán)成立一年來(lái)，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，整合重組蹄疾步穩(wěn)，鍛長(zhǎng)板、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，堅(jiān)持走“減、優(yōu)、綠”之路，各產(chǎn)業(yè)板塊高效發(fā)展，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)飄紅，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)升級(jí)，取得了令人矚目的優(yōu)異成績(jī)。
放眼“十四五”，煤炭資源依然是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主體能源，在碳達(dá)峰、碳中和政策背景下，不斷提升先進(jìn)產(chǎn)能占比，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，在能源革命的大勢(shì)中勇立潮頭，將企業(yè)打造成“百年老店”。
優(yōu)化技術(shù)工藝 深耕綠色開(kāi)采
堅(jiān)持綠色發(fā)展是能源型企業(yè)提檔升級(jí)的必由之路。晉能控股集團(tuán)在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，加快綠色開(kāi)采技術(shù)、設(shè)備的研發(fā)和推廣，加強(qiáng)煤礦智能化建設(shè)，形成了高效率、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出關(guān)系。
大力推廣?。o(wú)）煤柱開(kāi)采技術(shù)、全面優(yōu)化停采線，先后在30座礦井55個(gè)工作面實(shí)施了?。o(wú)）煤柱回采技術(shù)，優(yōu)化了33座礦井54個(gè)工作面停采煤柱和78座礦井115個(gè)綜采放頂煤工作面采放工藝，回收煤炭資源1779萬(wàn)噸。同時(shí)，加快選煤廠現(xiàn)代化、智能化建設(shè)步伐，使5500大卡高卡煤占比提升了15％。
智能化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)采的重要環(huán)節(jié)。晉能控股集團(tuán)先后建成塔山、同忻等18座礦井27個(gè)智能化綜采工作面，綜合自動(dòng)化率由30％提升至70％，智能化裝備產(chǎn)能達(dá)到8900萬(wàn)噸。同時(shí)，大力推進(jìn)塔山、同忻、麻家梁3座礦井的5Ｇ應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)井上下安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域5Ｇ全覆蓋，智慧礦山雛形已經(jīng)形成。
在此基礎(chǔ)上，晉能控股集團(tuán)一邊強(qiáng)化各類資源的綜合利用，一邊積極探索資源利用的新方式。長(zhǎng)期以來(lái)，煤矸石、粉煤灰、礦井水、高嶺土的治理和利用，都是困擾煤炭企業(yè)的一個(gè)難題。晉能控股集團(tuán)除了原有煤矸石制磚的方式之外，積極推進(jìn)煤矸石井下填充開(kāi)采試點(diǎn)工作，有效提升了煤矸石消納能力。在加大粉煤灰制水泥利用量的同時(shí)，延伸超細(xì)粉煤灰加工，進(jìn)一步拓展了粉煤灰的用途。在開(kāi)發(fā)端和利用端同時(shí)發(fā)力，加大煤系共伴生高嶺土開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)了同采同用和高端化規(guī)?；罴庸?。在礦井水利用方面，建成了四老溝、白洞、馬脊梁、四臺(tái)、同忻5座礦井地下水庫(kù)，不斷加大礦井水處理和利用力度。在共伴生的煤層氣資源利用方面，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索，形成了“先氣后采煤、采煤采氣一體化”的瓦斯綜合治理開(kāi)采體系。在廢棄巷道的開(kāi)發(fā)利用上，與國(guó)內(nèi)頂級(jí)科研院所、企業(yè)合作，在廢棄巷道建設(shè)壓縮空氣儲(chǔ)能電站，探索出發(fā)展礦井資源利用的新途徑。
全面深入挖潛 提升先進(jìn)產(chǎn)能
晉能控股集團(tuán)在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緊抓當(dāng)前煤炭市場(chǎng)機(jī)遇，準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)政策，靈活運(yùn)用多種舉措，推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”工作，全力打好優(yōu)勝劣汰“組合拳”，關(guān)閉資源枯竭礦井，著力培育進(jìn)產(chǎn)能，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
在大力淘汰落后產(chǎn)能過(guò)程中，晉能控股集團(tuán)積極開(kāi)展異地減量重組、相鄰減量置換工作，加快資源枯竭礦井的出清。同時(shí)，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，統(tǒng)籌做好人員負(fù)擔(dān)小、服務(wù)年限低礦井的“騰籠換鳥(niǎo)”工作，關(guān)閉退出、核減71座礦井，去產(chǎn)能6181萬(wàn)噸，有力促進(jìn)了煤炭產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、提高資產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，為新建礦井、產(chǎn)能核增礦井的推進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。
晉能控股集團(tuán)緊抓政策機(jī)遇期，一邊通過(guò)續(xù)建、復(fù)建、籌建、新建等方式，加快大礦好礦發(fā)展步伐，一邊對(duì)現(xiàn)有礦井的井田范圍、煤層賦存條件、資源儲(chǔ)量、技術(shù)裝備進(jìn)行綜合評(píng)估，制定產(chǎn)能核增方案，全面培育先進(jìn)產(chǎn)能，進(jìn)一步提升保供能力，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供有力保障。截至目前，晉能控股集團(tuán)有117座礦井被評(píng)為特級(jí)安全高效礦井，42座礦井被評(píng)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井；完成了塔山、同忻等10座優(yōu)質(zhì)礦井的產(chǎn)能核增工作，先進(jìn)產(chǎn)能占比達(dá)到78％。晉能控股集團(tuán)千萬(wàn)噸級(jí)、500萬(wàn)噸級(jí)、100萬(wàn)噸級(jí)梯隊(duì)礦井結(jié)構(gòu)基本形成，企業(yè)進(jìn)入了大礦時(shí)代。
為實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)，晉能控股集團(tuán)提升改造現(xiàn)有洗選系統(tǒng)，加快推進(jìn)選煤廠智能化建設(shè)，充分發(fā)揮選煤廠摻配、洗選、深加工等作用，做好科學(xué)配煤和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)形成新的利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收。
持續(xù)多點(diǎn)發(fā)力 強(qiáng)化綜合素質(zhì)
打鐵還需自身硬，打造“百年老店”需要企業(yè)不斷強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)。煤炭產(chǎn)業(yè)作為晉能控股集團(tuán)的根本，只有進(jìn)一步補(bǔ)齊短板，不斷提高效率效益，才能筑牢發(fā)展根基，向世界一流水平邁進(jìn)。
去年以來(lái)，晉能控股集團(tuán)堅(jiān)持“問(wèn)題、目標(biāo)、結(jié)果”導(dǎo)向，依托新裝備、新技術(shù)、新工藝，按照“一礦一策、一巷一策”原則，科學(xué)編制《錨網(wǎng)索支護(hù)技術(shù)規(guī)范》，實(shí)施轉(zhuǎn)變觀念、補(bǔ)充人員、裝備升級(jí)、優(yōu)化工藝、完善系統(tǒng)、嚴(yán)肅考核六大措施，全力推進(jìn)小（無(wú)）煤柱和“以孔代巷”技術(shù)，著力提升掘進(jìn)單進(jìn)水平，力求布長(zhǎng)面、布大面。同時(shí)，成立快速掘進(jìn)裝備技術(shù)攻關(guān)組，集中力量研發(fā)掘進(jìn)工作面聯(lián)排支架，攻克掘、錨、支不能平行作業(yè)的難題，確保年底前建成100個(gè)快速掘進(jìn)作業(yè)線，預(yù)計(jì)到2023年，單進(jìn)水平再提高30％。
企業(yè)發(fā)展看效益，效益提升靠效率。煤炭板塊全面落實(shí)《晉能控股集團(tuán)“十四五”降本增效、減人增效、提質(zhì)增效分年度實(shí)施方案》，抓實(shí)抓好“降減提”工作；實(shí)行源頭控制、過(guò)程監(jiān)管、結(jié)果考核，精準(zhǔn)降低可變成本；以自然減員和嚴(yán)控增員為基礎(chǔ)，打造自由隊(duì)伍，取消外包隊(duì)伍，培養(yǎng)“一職多能”人才；出清低效無(wú)效資產(chǎn)、“僵尸企業(yè)”及非主業(yè)資產(chǎn)，著力提高員工工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
精益管理是企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。晉能控股集團(tuán)堅(jiān)持以效益為中心，加強(qiáng)“全覆蓋、穿透式”契約化管理，建立領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、能進(jìn)能出、薪酬與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，確保權(quán)力與責(zé)任并存。大力推行全面預(yù)算管理，實(shí)施成本正算賬，加強(qiáng)“源頭管控、過(guò)程監(jiān)管、結(jié)果考核”的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)用ERP物資管理系統(tǒng)，堅(jiān)持“抓兩頭、管中間”，精準(zhǔn)有效降低生產(chǎn)成本，真正實(shí)現(xiàn)“成本優(yōu)、效益好”，在全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、爭(zhēng)當(dāng)全省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路排頭兵的征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，打造“百年老店”，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青！
來(lái)源：晉能控股集團(tuán)有限公司
